Master 2 Psychologie De Travail & GRH 2023/2024 -Gestion du changement organisationnel- LABOUDI Fatih
Aperçu des sections
- Généralités
Généralités
- Fiche de contact
Fiche de contact
Fiche de contact:
Enseignant chargé de cours: M: LABOUDI. F
Intitulé de cours: Gestion du changement organisationnel
Public ciblé: Master 2 PTO et GRH
Contact: fatih.laboudi@univ-bejaia.dz
Crédit : 02
Coefficient: 1
Mode d'évaluation: examen écrit d'une durée de 1H30 à la fin de semestre.
- Les objectifs
Les objectifs
Les objectifs:
- L'étudiant doit connaitre la notion du changement organisationnel, et connaitre les différents sources du changement.
- Montrer l'importance de la résistance organisationnelle.
- L'étudiant doit connaitre les différentes forme de la résistance.
- L'étudiant doit comprendre comment on peut gérer le changement organisationnel.
Plan de cours:
Introduction
1- Définition du changement organisationnel
2- Les facteurs de changement organisationnel
3- Nature et intensité du changement
4- Gestion du changement organisationnel
5- Théories du changement organisationnel
6- Les causes de la résistance organisationnelle
7- Formes de la résistance.
Les manières de surmonter la résistance au changement
Conclusion
- Références bibliographiques
Références bibliographiques
vous trouverez trois ouvrages intéressants sur le changement organisationnel
- cours n 1
cours n 1
Les organisations sont invariablement confrontées à des changements économiques,sociaux,politiques. A la lumière de ces nombreux changements,elles sont forcées de se transformer et de remettre en question la qualité,la pertinence et l'efficacité de leurs multiples prestation organisationnelle.
- cours n2
cours n2
- cours n 3
cours n 3
- cours n 4
cours n 4
Les formes de la résistance organisationnelle
- un bon article sur le changement et la résistance organisationnelle
un bon article sur le changement et la résistance organisationnelle
un bon article à lire
- Conclusion
Conclusion
La nécessité d'apporter un changement peut découler de certains facteurs internes ou externes,mais celui-ci s'opère toujours au sein meme de l'entreprise par l'intermédiaire de développement organisationnel. il est recommandé d'évaluer les retombées des changements sur les employés et l'efficacité organisationnelle afin de s'assurer que les changements implantés ont atteint leurs objectifs.
- Section 10
Section 10