Aperçu des sections

  • Généralités

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  • Fiche de contact

    • Fiche de contact:

      Enseignant chargé de cours: M: LABOUDI. F

      Intitulé de cours: Gestion du changement organisationnel

      Public ciblé: Master 2 PTO et GRH

      Contact: fatih.laboudi@univ-bejaia.dz

      Crédit : 02

      Coefficient: 1

      Mode d'évaluation: examen écrit d'une durée de 1H30 à la fin de semestre.

  • Les objectifs

    • Les objectifs:

      - L'étudiant doit connaitre la notion du changement organisationnel, et connaitre les différents sources du changement.

      - Montrer l'importance de la résistance organisationnelle.

      - L'étudiant doit connaitre les différentes forme de la résistance.

      - L'étudiant doit comprendre comment on peut gérer le changement organisationnel.

    • Plan de cours:

      Introduction

      1- Définition du changement organisationnel

      2- Les facteurs de changement organisationnel 

      3- Nature et intensité du changement

      4- Gestion du changement organisationnel

      5-  Théories du changement organisationnel

      6-  Les causes de la résistance organisationnelle

      7- Formes de la résistance.

      Les manières de surmonter la résistance au changement 

      Conclusion

  • Références bibliographiques

    vous trouverez trois ouvrages intéressants sur le changement organisationnel

  • cours n 1

    Les organisations sont invariablement confrontées à des changements économiques,sociaux,politiques. A la lumière de ces nombreux changements,elles sont forcées de se transformer et de remettre en question la qualité,la pertinence et l'efficacité de leurs multiples prestation organisationnelle.

  • cours n2

  • cours n 3

  • cours n 4

    Les formes de la résistance organisationnelle

  • un bon article sur le changement et la résistance organisationnelle

    un bon article à lire

  • Conclusion

    • La nécessité d'apporter un changement peut découler de certains facteurs internes ou externes,mais celui-ci s'opère toujours au sein meme de l'entreprise par l'intermédiaire de développement organisationnel. il est recommandé d'évaluer les retombées des changements sur les employés et l'efficacité organisationnelle afin de s'assurer que les changements implantés ont atteint leurs objectifs. 

  • Section 10