Etude de cas : Entreprise ABC

L'entreprise ABC est une entreprise de fabrication de meubles haut de gamme. Ces dernières années, elle a connu une baisse de ses ventes et une diminution de sa rentabilité. La direction de l'entreprise souhaite réaliser un diagnostic stratégique pour identifier les causes de ces problèmes et proposer des actions correctives.

• a) Effectuez une analyse PESTEL pour l'entreprise ABC.
• b) Identifiez les forces et les faiblesses internes de l'entreprise ABC.
• c) Effectuez une analyse des cinq forces de Porter pour l'entreprise ABC.
• d) Proposez une stratégie pour l'entreprise ABC en tenant compte des résultats du diagnostic stratégique.
• e) Identifiez les actions nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de différenciation.