Étude de cas : Entreprise XYZ

L'entreprise XYZ est une start-up technologique spécialisée dans le développement de logiciels de gestion de projet. Elle a connu une croissance rapide au cours des dernières années, mais récemment, elle a commencé à faire face à des défis concurrentiels et à une stagnation de ses ventes. La direction de l'entreprise souhaite mettre en place une stratégie pour stimuler la croissance et maintenir sa position sur le marché.

• a) Effectuez une analyse SWOT pour l'entreprise XYZ.
• b) Identifiez les facteurs clés de succès pour l'entreprise XYZ.
• c) Proposez une stratégie compétitive pour l'entreprise XYZ.
• d) Définissez les objectifs stratégiques de l'entreprise XYZ.
• e) Identifiez les actions nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de différenciation.