Evaluation formative N°1 :

Exercice pratique sur l’élaboration d’une grille de rémunération

Objectif de l’exercice :

Permettre aux étudiants d’appliquer concrètement une méthodologie d’élaboration d’une grille de rémunération, en mobilisant des critères d’équité interne, de cohérence externe, et de motivation des salariés.

Consigne :

Vous êtes consultants RH en équipe dans un cabinet fictif. Une PME du secteur technologique, d’environ 80 salariés, vous sollicite pour concevoir une grille de rémunération structurée pour ses métiers techniques et administratifs, jusqu’alors rémunérés de manière informelle.

Votre mission est alors de proposer une grille de rémunération initiale, adaptée aux besoins de l’entreprise et conforme aux principes d’équité et de motivation.

Données fournies (à simuler ou à donner par l’enseignant) :

• Fiches de poste simplifiées pour 5 emplois (ex. développeur, technicien support, chargé RH, comptable, assistant administratif),
• Niveaux de responsabilité et compétences clés associés,
• Budget annuel de rémunération global,
• Références de salaires moyens dans le secteur,
• Contraintes légales à respecter (SMIC, égalité salariale, charges sociales, etc.).

Travail attendu :

Les étudiants doivent produire :

1. Une classification des emplois (groupes ou niveaux),
2. Un tableau de grille de rémunération incluant :
• Salaire de base (min/max),
• Éléments variables éventuels,
• Avantages annexes proposés,
3. Une justification écrite de leurs choix (2 pages max) :
• Critères retenus,
• Choix méthodologiques,
• Équilibre entre équité interne et attractivité externe,
• Points de vigilance et limites de la démarche.

Format :

• Travail en binôme ou trinôme,
• Grille à présenter sous format tableau (Excel ou Word),
• Dossier à remettre pour le début de la semaine prochaine
• Présentation orale optionnelle (10 min/groupe).

   II-Evaluation formative N°2 :

Etude de cas pratique sur l’élaboration de la paie d’une entreprise

Objectifs pédagogiques :

• Savoir établir une fiche de paie conforme.
• Maîtriser les composantes de la rémunération.
• Comprendre l’impact des cotisations et des avantages sociaux.
• Analyser une politique RH sous l’angle économique et stratégique.

Contexte :
Vous êtes responsable paie dans une entreprise fictive, TechNova SARL, spécialisée dans le développement de logiciels. L’entreprise compte 15 salariés. Vous devez établir la fiche de paie d’un salarié cadre et analyser certaines composantes de la politique de rémunération de l’entreprise.

Partie 1 : Établissement de la fiche de paie (12 points)

Voici les informations concernant Mourad, cadre en CDI :

• Salaire brut mensuel : 140 200 DA
• Prime mensuelle sur objectifs : 8000 DA
• Heures supplémentaires effectuées : 10 h (majorées à 25 %)
• Tickets restaurant : 22 jours ouvrés à 850 DA (part salariale : 50 %)
• Mutuelle obligatoire : 2700 DA (part salariale)
• Retenues diverses : acompte de 6000 DA versé en début de mois
• Cotisations salariales globales : 22 %
• Charges patronales : 42 %

Travail demandé :

1. Établir la fiche de paie simplifiée de Mourad pour le mois de mai (format tableau).

Partie 2 : Analyse de la politique de rémunération (8 points)

Questions :

1. Quels sont les avantages et les risques liés à une politique de rémunération avec une part variable élevée ?
2. Proposez deux actions à mettre en place pour améliorer l’attractivité de la politique de rémunération de l’entreprise, tout en maîtrisant les coûts.