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  • Evaluation des emplois et gestion de la paie

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      Comprendre les emplois, maîtriser la paie : les clés d’une gestion RH efficace

      Le public ciblé : Etudiants de Master 1 psychologie du travail d’organisation et GRH

  • Présentation du cours

    • Nom et prénom de l’auteur (chargé de cours) : HOCINI Amar

      Public ciblé : étudiants de Master 1 psychologie du travail d’organisation et GRH

      Faculté : Sciences Humaines et Sociales

      Département : Psychologie et Orthophonie

      Année universitaire : 2025/2026

      Durée : 14 à 16 semaines

      Volume horaire : (Cours : 22 h 30)  

      Crédits : 1

      Coefficient : 1

      Adresse mail : amar.hocicni@univ-bejaia.dz  

    • présentation audio du cours Fichier

  • Objectifs et prérequis

      • Préambule :

      Ce présent cours écrit spécialement pour les étudiants de master 1 psychologie du travail et GRH, dans le respect des exigences du présent programme harmonisé, portera sur l’une des activités les plus controversée de la GRH, l’évaluation des emplois, car elle est orientée vers la rémunération. On y aborde les points suivants :

      1. Présentation et détermination des prérequis :

      Les étudiants de Master 1 en Psychologie du Travail, des Organisations et en Gestion des Ressources Humaines doivent posséder des bases solides en analyse des postes de travail, incluant l’élaboration de profils et de descriptifs de poste, ainsi qu'une bonne maîtrise des méthodes d’analyse telles que les entretiens, les grilles d’observation ou encore les questionnaires.

      1.1. Formulation de l’objectif général et des objectifs spécifiques de la matière

       -  Comprendre les fondements de l’évaluation des emplois (définition de l’évaluation des emplois, et l’identification des finalités de cette activité dans une logique RH (classification, rémunération, mobilité, etc.).

      -Décrire les principales phases du processus d’implantation et de fonctionnement d’un plan d’évaluation des emplois pour l’élaboration des salaires

      - Appréhender les principaux systèmes et méthodes d’évaluation des emplois (méthode par points, classement, comparaison, etc.).

      -Connaître les bases de la gestion de la paie (méthodes d’élaboration des salaires, les composantes du salaire « brut, net, primes, cotisations sociales… », le cadre réglementaire lié à la rémunération « SMIC, égalité salariale, conventions collectives… »). 

      - Savoir construire une grille de rémunération équitable et motivante.

      1.2. Adéquation des prérequis avec les objectifs ciblés :

      Les étudiants de la troisième année ayant développé une maîtrise approfondie des méthodes et finalités de l’analyse des postes de travail seront en mesure d’appréhender avec aisance les contenus du module « Évaluation des emplois et gestion de la paie » en master1.

  • Les axes du programme

    • 1.3.Les grands axes du programme

      • Les fondements de l’évaluation des emplois (définition de l’évaluation des emplois, l’identification de ces finalités et les différentes phases de l’évaluation).
      • Les principaux systèmes et méthodes d’évaluation des emplois (méthode par points, classement, comparaison, etc.).
      • Les bases de la gestion de la paie (méthodes d’élaboration des salaires, les composantes du salaire « brut, net, primes, cotisations sociales… », et le cadre réglementaire lié à la rémunération « SMIG, égalité salariale, conventions collectives… »). 
      • Savoir construire une grille de rémunération équitable et motivante.

      • 1.3.  Abréviations :

        Abréviation

        Signification

        Domaine / Usage

        RH

        Ressources Humaines

        Domaine global de gestion du personnel

        GRH

        Gestion des Ressources Humaines

        Fonction stratégique de pilotage du capital humain

        PTO

        Psychologie du Travail et des Organisations

        Champ de la psychologie appliquée aux contextes professionnels

        GEPP

        Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels

        Anticipation des besoins en compétences

        RPS

        Risques Psychosociaux

        Enjeux liés à la santé mentale au travail

        RSE

        Responsabilité Sociétale des Entreprises

        Intégration des enjeux sociaux et éthiques

        SMIC

        Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance

        Salaire minimum légal en France

        CCN

        Convention Collective Nationale

        Accord réglementant les conditions de travail par secteur

        NAO

        Négociation Annuelle Obligatoire

        Discussions sur les salaires et conditions de travail

        IRP

        Instances Représentatives du Personnel

        Organes de représentation des salariés

        CSE

        Comité Social et Économique

        Instance unique de représentation du personnel

        SIRH

        Système d’Information des Ressources Humaines

        Outil informatique de gestion RH

        TPE / PME

        Très Petites / Petites et Moyennes Entreprises

        Typologie d’entreprises selon leur taille

        N+1 / N+2

        Niveau hiérarchique supérieur direct

        Utilisé dans l’organigramme hiérarchique

        IQVT

        Indice de Qualité de Vie au Travail

        Indicateur synthétique du bien-être des salariés

        CSP

        Catégorie Socio-Professionnelle

        Classification sociale des emplois

        CAE

        Coût Annuel Équivalent

        Mesure du coût complet d’un salarié

        BDESE

        Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales

        Support du dialogue social en entreprise

        ROI

        Return On Investment (Retour sur investissement)

        Mesure de rentabilité RH ou stratégique

        INSEE

        Institut National de la Statistique et des Études Économiques

        Il publie des données de référence sur les salaires, les catégories socio-professionnelles, etc.

         

        APEC

        organisme français qui joue un rôle important mais indirect dans la gestion des salaires, notamment pour les cadres

        publie chaque année des études détaillées sur : Les niveaux de rémunération des cadres par secteur, fonction, région et ancienneté et aussi, sur l’évolution des salaires dans le marché de l’emploi cadre.

         

        DSN

        Déclaration sociale nominative

        Elaboration des grilles de salaire

  • Glossaire

    • 1.5.1. Concepts liés à l’évaluation des emplois :

      • Évaluation des emplois / postes
        Processus structuré permettant d’analyser et de comparer des postes entre eux, en fonction de critères objectifs (compétences, responsabilités, autonomie…), afin d’en déterminer la valeur relative dans l’organisation.
      • Descriptif de poste
        Document qui formalise les missions, responsabilités, moyens et conditions de travail liés à un emploi. Il sert de base à l’évaluation et à la gestion des carrières.
      • Profil de poste
        Ensemble des compétences (techniques, comportementales), qualifications et expériences requises pour occuper efficacement un poste.
      • Méthodes d’évaluation des emplois
        • Classement simple : Les postes sont hiérarchisés du plus au moins "important".
        • Classification par points : Des points sont attribués selon des critères (ex. : efforts mentaux, physiques, complexité).
        • Comparaison par paires : Les emplois sont comparés deux à deux.
        • Méthode par degrés : Utilise des grilles de niveaux pour chaque critère (autonomie, responsabilités...).
      • Analyse de l'activité
        Approche centrée sur ce que fait réellement le salarié, ses marges de manœuvre, ses contraintes et les ressources dont il dispose. Elle est essentielle en psychologie du travail.

       

       1.5.2. Concepts liés à la gestion des salaires :

      • Rémunération
        Ensemble des contreparties financières ou non versées au salarié : salaire de base, primes, avantages en nature, participation, intéressement, etc.
      • Salaire de base
        Partie fixe et régulière de la rémunération, fixée par contrat ou convention.
      • Rémunération variable
        Partie de la rémunération dépendant de critères de performance individuelle ou collective.
      • Grille salariale
        Outil de gestion qui fixe les salaires selon des niveaux ou coefficients hiérarchiques, souvent liés aux conventions collectives.
      • Équité interne
        Justice perçue entre les salariés à compétences et responsabilités égales au sein d’une même organisation.
      • Équité externe
        Cohérence entre les salaires proposés par une entreprise et ceux du marché ou des concurrents.
      • Rémunération globale
        Inclut le salaire direct (fixe + variable) et les avantages indirects (formation, flexibilité, sécurité de l’emploi, ambiance...).

      1.5.3. Indicateurs, outils et dimensions stratégiques :

      • Benchmark salarial
        Comparaison des niveaux de salaires avec ceux d’autres entreprises ou du secteur pour rester attractif et compétitif.
      • Politique salariale
        Ensemble des choix de l’organisation concernant les niveaux de rémunération, l'évolution des salaires, les augmentations individuelles ou collectives.
      • Masse salariale
        Coût total des salaires versés, indicateur clé pour piloter la gestion RH et financière.
      • Coefficient hiérarchique
        Niveau attribué à un poste ou salarié dans la grille conventionnelle, souvent utilisé comme base de calcul du salaire.
      • Entretien annuel / professionnel
        Outil de gestion permettant d’évaluer la performance, fixer des objectifs, et discuter de l’évolution salariale et des besoins de développement.

      1.5.4. Enjeux psychosociaux et réglementaires :

      • Conventions collectives
        Accords définis au niveau d’une branche ou d’un secteur, fixant les minimas salariaux, les classifications, et certaines règles de rémunération.
      • SMIC (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance)
        Salaire horaire minimum légal fixé par l’État en France.
      • Perception de la justice organisationnelle
        Sentiment de justice liée à la répartition des ressources (justice distributive), aux processus de décision (justice procédurale) et à la reconnaissance (justice interactionnelle).
      • Motivation extrinsèque
        Motivation liée à des récompenses extérieures (ex. : salaire, primes), à différencier de la motivation intrinsèque (intérêt pour la tâche).

  • Cours 1: Les fondements de l’évaluation des emplois (définition, finalités et phases de l’évaluation)

  • Cours 2: Les principaux systèmes et méthodes d’évaluation des emplois (méthodes par points, classement, comparaison, etc.)

  • COURS 3: Les bases de la gestion de la paie (méthodes d’élaboration des salaires, les composantes du salaire et le cadre réglementaire lié à la rémunération)

  • COURS 4: Savoir construire une grille de rémunération équitable et motivante

  • Conclusion

  • Devoir de synthèse

  • Références (lectures conseillées)

      1. Azzouz, (1995).Rémunérer sa famille sans heurter le fisc, l’entreprise,n°112.
      2. Baron, A. & Garel, J. P. (2018). L’évaluation des emplois : Enjeux, méthodes et pratiques. Éditions Liaisons , Paris.
      3. Ben Rouane S-A .(2012) :Le management des ressources humaines. OPU-Alger.
      4. COHEN Annick,(2006). Toute la fonction ressources humaines, édition dunod, Paris.
      5. Duhamel P.,(1997).Rémunération :l’heure juste, Revue Commerce, OIT.Paris.
      6. GUY Le Boterf, (2013). Ingénierie et évaluation des compétences, 6ème édition EYROLLES éditions d’organisation,Paris.
      7. Le Boterf, G. (2010). Construire les compétences individuelles et collectives. Éditions Eyrolles , Paris
      8. Le BOTREF Guy, (2013).Ingénierie et évaluation des compétences, 6édition EYROLLES, Paris.
      9. Le Louarn, J.-Y. & Wils, T. (2011). L’évaluation des postes de travail : méthodes et enjeux. Revue internationale de gestion, 36(2), 84–93.
      10. Morin, L. & Renaud, S. (2004). Les pratiques d'évaluation des emplois : Enjeux et tendances. Revue de gestion des ressources humaines, n°52, 22-35.France.
      11. Ozane F.(2010).Etre recruté et recruteur. Nathan Paris.
      12. PERETTI J.-M,(2015). Ressources humaines, édition Vuibert, Paris.
      13. Peretti, J.-M. (2019). Gestion des ressources humaines (19e éd.). Vuibert. France.
      14. SEKIOU Lakhdar et al,(2007).Gestion des ressources humaines, édition de bœck, Bruxelles.
      15. THEVENET Maurice,(2015) Fonctions en ressources humaines, Politiques, métiers et outils des ressources humaines, Quatrième édition Pearson, France.